Cuestionarios

Envejecimiento

¿Está su empresa preparada para hacer frente a los retos que plantea el envejecimiento de su plantilla?

Este cuestionario le permite hacer una primera evaluación sobre los puntos a tener en cuenta para establecer una buena gestión de la edad en la empresa.

Este cuestionario no tiene valoración numérica. Si desea recibir una serie de recomendaciones y áreas de mejora de su intervención, se le dará la opción de solicitarlas y deberá rellenar una serie de datos para que podamos enviárselas.

Tenemos dificultades para encontrar personas trabajadoras jóvenes con las competencias adecuadas para cubrir los puestos de trabajo claves de la empresa.	Si No
Los cambios demográficos en el mercado laboral de nuestra zona/región van a originar en breve problemas en la selección y contratación de personal.	Si No
Al seleccionar y contratar personal en la empresa tenemos en cuenta ciertos límites de edad.	Si No
En la empresa se seleccionan y contratan también personas trabajadoras mayores.	Si No
Anunciamos las vacantes de forma que los trabajadores mayores con las competencias adecuadas puedan presentar su candidatura.	Si No

Proporcionamos formación continuada a las personas trabajadoras de la empresa para mejorar su desempeño y cualificaciones.	Si No
Verificamos de forma periódica que las personas trabajadoras mayores participan en la formación continua proporcionada por la empresa con la misma frecuencia que el personal joven.	Si No
Animamos a las personas trabajadoras mayores a participar en la formación continua.	Si No
Utilizamos métodos adecuados para la formación de adultos y de las personas trabajadoras mayores.	Si No
El personal de mediana edad y mayor maneja las nuevas tecnologías con una competencia equivalente a la del personal joven.	Si No
Disponemos de información suficiente en la empresa sobre la formación y las competencias necesarias en los puestos de trabajo actuales y futuros.	Si No

Nos aseguramos de que el personal mayor ocupe con la misma frecuencia que el personal joven puestos de trabajo de nueva creación o en desarrollo y promovemos esta estrategia.	Si No
Tenemos como objetivo para nuestro personal favorecer la diversificación de las tareas y las rotaciones entre puestos de trabajo y por lo tanto mejoramos sus habilidades para adaptarse al cambio.	Si No
La plantilla de la empresa trabaja en general en grupos o en equipo.	Si No
El trabajo se organiza de tal forma que facilite el aprendizaje y permita el aprender haciendo.	Si No
El despliegue del personal mayor es comparable al del personal más joven.	Si No

Realizamos de forma periódica entrevistas para la identificación de las necesidades de formación y para averiguar las preferencias y expectativas de cada persona trabajadora en lo relativo a su plan de carrera.	Si No
Apoyamos y ayudamos de forma activa a cada persona trabajadora a conseguir los objetivos de su plan de desarrollo individual.	Si No
Diseñamos itinerarios profesionales dentro de la empresa, también para los mayores de 50 años.	Si No
Identificamos los puestos de trabajo críticos para el personal mayor y usamos esa información para adaptarlos o para la toma de decisiones en la adscripción de las personas trabajadoras mayores a los mismos.	Si No
Promovemos que el personal trabaje en distintas áreas y secciones de la empresa a lo largo de su vida laboral para que pueda seguir desarrollando sus competencias profesionales.	Si No
Nos aseguramos de que nuestro personal no realice un trabajo monótono y/o repetitivo durante periodos prolongados de tiempo (10 años o más).	Si No
Prestamos atención al "tiempo límite de adscripción" en aquellas personas trabajadoras que ocupan puestos de trabajo considerados críticos para la edad y les ofrecemos la posibilidad de cambiar a otras áreas menos exigentes desde el punto de vista físico y psíquico después de haber desarrollado esta actividad durante un tiempo prolongado.	Si No

En la empresa, ciertos puestos de trabajo son críticos para los mayores (por ejemplo:carga física elevada, ritmo impuesto por máquinas o terceros, exposiciones ambientales acumulativas).	Si No
Se adoptan medidas para reducir el riesgo en la empresa y se promueve la salud de la plantilla trabajadora (por ejemplo: diseño ergonómico, organización de talleres de salud, escuela de espalda,…)	Si No
En la empresa existen puestos de trabajo a turnos nocturnos o rotatorios.	Si No
En caso afirmativo: Se facilita el cambio a un turno de día a las personas trabajadoras mayores que han desempeñado durante años un trabajo en turno nocturno o rotatorio.	Si No
Los turnos se organizan de forma que afecten lo menos posible la salud de la plantilla ( planificación adecuada de la secuencia de los turnos, asignación, duración y distribución del horario de trabajo respetando los criterios de salud).	Si No
Organizamos los flujos y el despliegue del trabajo de tal forma que el personal mayor pueda organizar el trabajo a su propio ritmo.	Si No
Disponemos suficiente información sobre el estado de salud de nuestra plantilla y sobre posibles métodos para promover la salud en la empresa.	Si No
Nuestra empresa dispone de un programa de inclusión y de gestión de casos (existencia de un comité para la inclusión, herramientas que se aplican con cierta regularidad, recogida de datos periódica, metodología para la gestión de casos y aplicación de medidas preventivas)	Si No

Discutimos con el personal que se acerca a la edad de jubilación el cuándo y el cómo quiere abandonar la empresa.	Si No
Nuestro personal trabajador mayor cuenta con conocimientos (empíricos) específicos que resultan esenciales para mantener los procesos de trabajo de la empresa.	Si No
Creamos grupos de trabajo transgeneracionales para favorecer el intercambio de conocimiento entre generaciones.	Si No
Mantenemos sistemas especiales de transferencia de conocimiento entre generaciones (por ej.: becas, mentoring, grupos de trabajo de edades mixtas o en tandem)	Si No
Promovemos modelos de jubilación escalonados para mantener la eficiencia de las personas trabajadoras mayores y favorecer el traspaso de conocimientos de los mayores a los jóvenes.	Si No

Ofrecemos a la plantilla trabajadora diferentes esquemas de tiempo de trabajo (por ej.: a tiempo parcial, tiempo libre en bloques, trabajo compartido).	Si No
Permitimos a las personas trabajadoras que organicen su tiempo de trabajo de forma flexible.	Si No
Ofrecemos a las personas trabajadoras la posibilidad de disponer de "bolsas de tiempo de trabajo" para que puedan organizar su trabajo a largo plazo.	Si No
Permitimos a las personas trabajadoras que se tomen tiempo libre o periodos sabáticos para poder iniciar una formación profesional complementaria o para descansar y recuperarse.	Si No
Ofrecemos a las personas trabajadoras mayores – en función de los intereses individuales y de la empresa – diferentes modelos de jubilación (por ej.: trabajar hasta la edad de retiro obligatoria, a tiempo parcial, transición flexible hacia la jubilación).	Si No

Disponemos de estrategias en la empresa para contrarrestar los prejuicios respecto a que las personas trabajadoras mayores son por lo general menos eficientes.	Si No
Nos aseguramos de que tanto el trabajo del personal mayor como el del joven sea reconocido y respetado.	Si No
Nuestro objetivo es conseguir un estilo de liderazgo cooperativo y hacer todo lo posible por asegurar que la plantilla se implique en los temas importantes que afectan a su trabajo y para que puedan desarrollar su propia iniciativa.	Si No
Nuestro personal ejecutivo y los representantes del personal han analizado en detalle la cuestión de la “edad y el envejecimiento del personal”.	Si No
Hemos desarrollado unas pautas corporativas para una política de personal intergeneracional.	Si No
En nuestra empresa se discuten y promueven cuestiones relacionadas con la diversidad .	Si No